La WBS no lo es todo (www.enelit.com)

LA WBS NO LO ES TODO. El día de ayer le explicaba a mis alumnos, del último año de ingeniería informática, la importancia de la WBS (work breakdown structure), conocida también como la estructura de detalle de trabajo (EDT), cuando un alumno me interrumpe y me plantea la siguiente pregunta: - Profesor ¿la WBS es lo mismo que la planificación? - A lo que respondí con un categórico “no”. Acto seguido argumenté lo siguiente: Estimado, la WBS es de vital importancia y todo proyecto debe contar con una, sin importar el tamaño del proyecto. La WSB nos permite, entre otras: - Identificar las actividades - Identificar riesgos - Identificar relaciones entre las actividades - Identificar dependencias - Asignar responsables a las actividades - Estimar tiempos - Estimar costos - Armar los paquetes de trabajo y sus entregables - Identificar los hitos de control Como usted puede ver, la WBS es importante, sin embargo, la planificación de un proyecto es mucho más amplia. Un buen gerente de proyectos planifica como un medio de anticipación a los posibles problemas que puede verse enfrentado un proyecto. Si usted mira el PMBOK (tercera edición) vera que existen 8 planes, a saber: - Planificación del Alcance - Planificación del Tiempo - Planificación de Costos - Planificación de la Calidad - Planificación de las Comunicaciones - Planificación de Riesgos - Planificación del Capital humano - Planificación de las Compras Concluí – Estimado (alumno): como usted podrá observar la WBS no es todo en la Dirección de Proyectos. AAM