miércoles, 23 de julio de 2008

Dirección y Control de Riesgos

Los reportes presentados por empresas especializadas como Caos Report y Gatner nos muestras la cantidad de billones de dólares que se pierden por proyectos que no se implementan, proyectos que están fuera de plazo, proyectos que exceden en varias unidades lo autorizado en el presupuesto.

Producto de la incertidumbre todos los proyectos se ven envueltos por una atmósfera de riesgos. Los supuestos establecidos y el medio ambiente en donde se ejecuta también son generadores de riesgos, que pueden impactar al proyecto tanto positivamente como negativamente.

El “riesgo cero” no existe y de existir sería de un alto costo, no obstante muchos de los riesgos, inherentes a los proyectos, pueden ser gestionados anticipadamente de manera de reducir el impacto para el proyecto y el logro de sus objetivos.

La literatura especializada los señala los siguiente procesos, involucrados en la gestión de riesgos:
  1. Planificar
  2. Identificar riesgos
  3. Analizar los riesgos (cualitativamente y cuantitativamente)
  4. Monitorear y controlar
  5. Generar planes de respuesta que permitan mitigar los riesgos